دانلود رایگان


پاورپوینت مديريت و کنترل پروژه - دانلود رایگان



پاورپوینت مديريت و کنترل پروژهدانلود پاورپوینت با موضوع مديريت و کنترل پروژه،
در قالب ppt و در 213 اسلاید، قابل ویرایش، شامل:

تعريف پروژه
انواع پروژه
وي

دانلود رایگان پاورپوینت مديريت و کنترل پروژهدانلود پاورپوینت با موضوع مديريت و کنترل پروژه،
در قالب ppt و در 213 اسلاید، قابل ویرایش، شامل:

تعريف پروژه
انواع پروژه
ويژگي هاي پروژه
چرخه حيات پروژه
محدوديت‏ هاي پروژه
پروژه چيست؟‌ مديريت و كنترل پروژه به چه معناست؟
تاريخچه مديريت پروژه به چه زماني باز مي‌گردد؟
مديريت پروژه
فرآيندهاي مديريت پروژه
مراحل انجام پروژه
وظايف مدير پروژه
كاركرد مديريت پروژه در چيست ؟
برنامه ريزي پروژه- کنترل پروژه
فرآيند برنامه ريزي و کنترل پروژه
نمودار فرآيند برنامه ريزي و کنترل پروژه
گام هاي برنامه ريزي و کنترل پروژه
ساختار شبکه
روش هاي تهيه اطلاعات و تنظيم شبکه
تعاريف مرتبط با شبکه
قوانين رسم شبکه هاي برداري
اشتباهات عمومي در ترسيم شبکه
انواع وابستگي ها
مثال رسم شبکه
انواع روابط ميان دو فعاليت
نمودار گانت
روش مسير بحراني (CPM)
راه (مسير) شبکه
تعريف مرتبط با CPM
محاسبات روش مسير بحراني
نتايج محاسبات حرکت رفت
نتايج محاسبات حرکت برگشت
شبکه با ديرترين و زودترين تاريخ وقوع
شناوري در تاريخ هاي وقوع رويدادها
ادامه تعاريف مسير بحراني
شناوري فعاليت ها
انواع شناوري
انواع شناوري- شناوري جمعي
انواع شناوري- شناوري آزاد
انواع شناوري- شناوري مستقل
انواع شناوري-به صورت شماتيک
تعيين فعاليت هاي بحراني و مسير هاي بحراني شبکه
فعاليت هاي بحراني شبکه
جدول محاسبات اصلي
ترتيب بندي فعاليت ها به ترتيب درجه بحراني بودن
واقعه کليدي (Milestone)
وابستگي ربطي
شبکه هاي گره اي
عناصر شبکه هاي گره اي
علائم قابل کاربرد بر روي فعاليت ها
شبکه تقدمي يا مستطيلي (Precedence Network)
مثال شبکه تقدمي نوع يکم
شبکه تقدمي نوع دوم
مقايسه شبکه هاي تقدمي
معرفي استانداردهايPM و آشنايي با PMBOK
برخي از استانداردهاي معروف مديريت پروژه
استانداردهاي معروف مديريت پروژه
آشنايي با استاندارد مرجع PMBOK
فرآيندهاي PMBOK
همپوشاني فرآيندهاي پنجگانهPMBOK
دانشهاي نه گانه مديريت پروژه PMBOK
جايگاه نه سطح دانش در 5 گروه فرآيندي
نمونه گواهينامه
موازنه زمان- هزينه
مدل هاي ممکن در بررسي زمان- هزينه
براي تغييرات عوامل هزينه و زمان محدوديتي وجود ندارد
مدل دوم: تاريخ تکميل مشخص شده است.
مدل سوم: بودجه معيني براي تسريع تاريخ تکميل تعيين شده است
چگونگي موازنه هزينه- زمان (Time-Cost Trade-off)
هزينه هاي مستقيم پروژه
الگوريتم ابتکاري
هزينه هاي غير مستقيم پروژه
ادامه مثال قبل
الگوريتم زيمنس براي موازنه زمان-هزينه
الگوريتم زيمنس- ادامه تعاريف
مثال الگوريتم زيمنس
نمودار گانت و شبکه هاي داراي مقياس زمان
نمودارهاي گانت (ميله اي)
تبديل شبکه هاي CPM به نمودارهاي گانت
تبديل شبکه هاي CPM به نمودارهاي گانت- مثال
برنامه ريزي و تخصيص منابع
منابع چيستند؟ (Resources)
برنامه ريزي تخصيص منابع محدود (RCPSP) (Resource– Constrained Project Scheduling Problem)
الگوريتم تخصيص منابع محدود
پيش فرض هاي الگوريتم تخصيص منابع محدود
شرح الگوريتم
نمودار جريان عمليات الگوريتم تخصيص منابع
الگوريتم برنامه ريزي تخصيص منابع محدود- مثال (RCPSP)
مسئله تخصيص منابع تجديدناپذير (مصرفي)
مسئله تخصيص منابع تجديدناپذير (مصرفي)
تسطيح منابع (Resource Leveling)
الگوريتم برگس (Burgess) براي تسطيح منابع



پاورپوینت مديريت و کنترل پروژه


مقاله


پاورپوینت


فایل فلش


کارآموزی


گزارش تخصصی


اقدام پژوهی


درس پژوهی


جزوه


خلاصه


مجموعه طلایی تئوری های مدیریتی شرکت هما

تحقیق روان شناسی کودکان استثنایی

نمونه سوالات تکنسین عمومی شبکه های کامپیوتری فنی و حرفه ای

تحقیق بررسی آثار مواد مخدر بر بدن انسان

جزوه کاربرد آزمون هاي روانی رشته مشاوره



نقشه ی بخش های شهرستان مرودشت



پروپزوال کارشناسی ارشد حسابداری با موضوع تأثیر استقرار واحد حسابرسی داخلی و تشکیل کمیته حسابرسی در

تحقیق مقام و منزلت زن در قرآن